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营销是谈情,销售是什么?

http://www.5588.tv/ 2018-1-23 8:34:17 阅读数: 409

营销是调情,销售是什么?

1.营销是调情,销售是做爱!光调情不做爱,很失败;光做爱不调情,叫无赖!千万莫学东方不败!

2. 营销是开花,销售是结果!没有开花想要结果,很难。没有结果,只是开花,没用。

3. 重销售的公司,销售很难;重营销的公司,业绩时偏!

老板要会两手抓!

潘老板的┊故事

有一个潘老板,他要投资开发北京郊县的旅游景区,我们从互联网思维给他做的商业模式,涉及从观光旅游到休闲度假整体模式,潘老板一开始很难接受。 跟他探讨营销策略时,他强调:

虽然现在景区还比较荒,但我相信我们的业务员还是能把门票卖出去。这就像我当年卖酒时,甭管瓶里装的是什么酒,我能想办法把酒卖给客户。不管白猫黑猫,抓住耗子的才是好猫!

潘老板说的话没有错,但我们明显觉得他重销售轻营销的思想。其实,很多老板都是这样,经常把营销和销售当成一回事,而且往往就是销售决定论。你和他谈营销,他和你说销售;你和他说销售,他和你谈策划。那请问:

营销和销售,到底哪个更重要?

营销就是调情,就是把客户的购买欲望煽动起来。具体包括,营销战略(品牌定位、市场定位、客户定位、产品定位等),营销战术(市场切入、价格策略、渠道策略等),营销执行(营销队伍组建和管理、广告计划、渠道计划、销售执行等)等。 一个企业的营销部重要的工作就是把目标市场的煽动起来,把潜在客户的情挑起了。客户的激情调起来了,客户就会主动找上门来。大师德鲁克说过:

营销就是让销售成为多余。

苹果就是调情高手,这才是高手,每一次产品未上市,先把市场搞High,搞得顾客很饥渴,自然销售就容易了:

销售就是做爱。怎么理解?简单讲就是成交,一手交钱、一手交货,而且让顾客感觉很爽,幸福满满的。具体包括:找到客户、了解客户需求、拜访客户、介绍产品、签约成交、拿到回款、做好服务、发展回头客和转介绍。

这里面最重要的技术就是把握客户的需求。

客户的需求是什么?有三点:

痛点、痒点和兴奋点。

1、痛点:客户存在什么问题,Ta睡不着觉ta苦恼,这些痛就是客户急需要解决的问题.

2. 痒点:工作上有些别扭,有种乏力感,需要人帮挠痒痒。

3. 兴奋点:即能给客户带来WOW效应刺激,立即产生快感!抓住这3点,战无不胜!

B2B和B2C的企业,对营销和销售的理解可能完全不同。同样,对于不同企业,营销和销售的重要程度有所不同。对于企业的不同阶段,营销和销售的重要程度也有所不同。因此:

不同的企业老板会从不同的角度来看待营销和销售的重要性。

举几个例子:

A: 比如房地产和饮料行业对营销和销售的理解就不同,前几年房地产压根就不重视营销,因为房子不愁买,定个区域差不多的价格,让销售队伍去卖就是了,这样企业更会注重销售一些;B: 而饮料行业,没有营销,饮料就根本卖不出去,显然饮料营销就比销售重要多了。

C: 创业型企业更注重现金流一些,所以都舍不得做营销,更喜欢搞关系,这就是做销售的思路。

D: 做屠宰的企业,猪肉可以卖给像思念这样的食品企业,也可以直接卖给老百姓,前者是B2B模式,后者则是B2C,卖给食品厂就容易一些,更多是做客户关系的销售,而卖给千家万户则要难很多,要发展渠道、终端和促销活动等等。

有人问:

到底营销和销售有没有关系?

当然,营销和销售就如开花结果的关系。打个比方营销好比开花,销售就好比结果。没有开花就想结果,妄想;只会开花,没有结果,没用。对任何企业来言,尤其在竞争极为激烈的市场环境,营销和销售都变得越来越重要,缺一不可。 然而,现实中:

很多老板只重视销售,忽视营销。

这样的现象往往发生在一些传统业绩不好的企业。业绩不好的企业,老板越着急销售,越着急销售,就越舍不得投入拉动销售很慢的营销。因此,这样的老板的决策往往是:

投广告有多少效果啊?

一旦没有可控的销售结果,那么可能这次营销活动就批准不了。

另一方面,我们也看到很多新兴企业,尤其搞互联网的,他们做企业的目的似乎就是上市IPO,所以,他们看不上平时“小钱”,他们舍得做营销、搞人气,但往往忽视了销售。这样的企业比比皆是:

他们的命运往往在冬季来临时,就会应验。

营销和销售的逻辑是这样的:

营销在前,销售在后。营销是创造市场;销售是创造回款。销售是把产品卖好,是销售已有的产品、把现有的产品卖好。营销是让产品好卖,是产品的行销策划、推广;营销的目的是让销售更简单甚至不必要,让产品更好卖。商场如战场:

销售部队在营销部队轰炸掩护下,海陆空三军一起努力打败敌人、拿下城池。

为什么张老板产品卖不出去?

张老板曾经做业务员的时候,白酒卖得很成功,但那是年轻时候事。今天的市场环境发生了很大变化,过去产品少,今天产品多,客户不买你的还有别的选择,你不做营销,不去打扮自己,很难吸引顾客的注意。

这些只注重销售的老板,今天需要醒来。

人觉醒,品牌才能觉醒!

有一些老板,觉得自己有不错的产品,因此,对市场预期很好,弓拉得很满。于是,公司一开张,到处招兵买马、大量招聘销售员,希望三个月把产品卖到全过去。这种大跃进也不少见。可能看客看得明白,真自己做的时候,也糊涂了。当产品铺到市场,发现卖不出去时,这个时候傻眼了。 这样的老板纳闷:

我的产品挺不错啊,怎么卖不动?这些业务员真是废物?于是,就忙在搞销售培训,希望能够快速把销量搞上去。其实,老板忘记了一个重要的事:

市场你还没调情,你怎么做爱?你真是愣头青。

你还没做“营销”就想着把货“销售”出去——不是不可能,而是做规模太难。你把市场可能作乱了。 要不要搞销售? 当然要做,毋庸置疑。没有销售,企业就会断粮;不仅仅要搞销售,还有搞好销售。销售团队要经常进行士气管理、搞销售培训。同时,更重要的,我们要组建营销团队,因为:

搞好营销才能搞好销售。

左手搂美人,右手握菜刀 企业不仅要搞营销,而且要打造品牌。这才是今天的商战环境。 你光做营销也不行了,更不用提单纯做销售了。品牌在企业销售中的重要程度越来越高。你是大品牌,客户冲上来拿起就走;你陌生产品,客户可能都不会光顾你。

打造强势品牌,就是营销工作之一。

体验式微营销刘秀光认为:今天的老板思维不仅是要改变了,而是要升级了。思维里面不单单只有销售,而是要有营销,还要有品牌。你跟不上,你拒绝学习,拒绝思维升级,你就会被拉下,你就被竞争抛弃了。

总结:

营销是调情,销售是做爱!

光调情不做爱,很失败;

光做爱不调情,叫无赖!千万莫学东方不败

2. 营销是开花,销售是结果!

没有开花想要结果,很难。

没有结果,只是开花,没用。

重销售的公司,销售很难;

重营销的公司,业绩时偏!

老板要两手抓,一手抓营销,一手抓销售。


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