刘恩妤：今天我找到了微商起盘的解决方案关于微商起盘成功的思路。都说微商以人为中心，但怎么落实到每天的行动上呢？1、找到你产品目标人群的其他需求。2、老板的岗位职责；3、赚钱的公式； 一、找到你产品的目标人群；现在的微商起盘如果不是公司投入特别大的情况下，不要再指望能和现成的团队长合作。
但如果公司是有相当地实力，又另当别论。比如我现在年度战略咨询的法国天莱新零售渠道。就象一个笑话是这么说的：一位记者采访一位老农民：如果你有一架飞机，你愿意捐给国家吗？老农憨厚地说：愿意！记者又问：如果你有一头牛，你愿意捐给国家吗？老农斩钉截铁地说：不愿意！记者很好奇地再问：这是为什么呢？老农：因为我真的有一头牛啊！ 在微商起盘模式的设计中，我会设计三种模式：1、商业模式；2、融资模式；3、运营模式； 在融资模式设计中，我有一套方案，可以让一间新成立的公司在即没有人，又没有钱的情况下，直接融资500万。但当我把这套方法做为起盘策划方案给到法国天莱公司后，被否掉了，因为公司本来就有三年上市的计划，会收购一些其他快消品公司打包联合上市，所以不需要借助外来的资源。这就是“富做公司”。
但对于绝大多数中小公司而言，只能“穷做公司”。怎么做呢？方法就是：一：找到你的产品的目标消费人群；二：这些目标人群还有什么其他需求；三：找到这些需求的上游的上游的上游； 四：用资本的思维与这些流量的上海发生合作；这个方法是被 验证过的有效的方法了。那怎么找到这些资源呢？ 二、老板的岗位职责；老板也是一个岗位；岗位职责就是：吃喝玩乐；上面虽然是一句开玩笑的话，但其实揭示了一个背后的规律。老板是要出去外面找资源的，而不是呆在办公室里。
一个微商操盘手也是一样，呆在办公室里能做好微商吗？一定是走出去，按我上面所说的方法去主动寻找资源。要找到那些本来就有渠道，本来就有客户，本来就有影响力的人，与他们合作。 三、赚钱的公式；赚钱的公式很多人认为是：努力+好学；错，错，错。正确的公式是：赚钱＝资源＋经营。
没有资源，经营方法没什么鸟用，巧妇难为无米之炊； 微商起盘不成功现在的原因就是：流量。之所以很多传统企业起盘不成功，就是没有新的流量进来。山不过来，我就过去。没有流量，就去找有流量的人去合作。有了资源，才谈得上经营方法。