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微商团队管理不能触犯的几点?

微商行业通过大规模代理进行销售的人口红利时代,已经渐渐结束。很多的微商团队开始注册公司,正式走起了线上线下结合的社交新零售营销之路。
今天就“微商团队该如何管理,才能提高团队的凝聚力”这一问题,来与大家探讨,其中有哪些禁忌要注意?
借口
管理团队,别为自己找借口,也别为你的团队成员找借口。
我们始终要记住,工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。能搞定是你的能力,搞不定你应该明确的是损失如何?是否有办法补救?你自己或下属需要什么帮助?
至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?就不必说了,你自己清楚,学会总结就可以。

微商团队管理不能触犯的几点?

过程无控制
当然我们也要注意,虽然以结果为导向是对的,但在过程中,也要注意对过程的管理。
因为经验不足,我们很多的管理者往往会走向极端,真的“粗放”到除了结果啥也不管。把代理、销售或者其他员工往任务上一放,就等着他给团队交出一份份订单、开辟一片片市场。
这样造成了一系列的问题:团队失去监管和控制。你作为一个管理者,不知道成员在得到这个结果的过程中,运用了哪些方法?他自己有没有进步?他为什么会得到或者得不到结果。
如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管,那么你的团队离“崩”掉也不远了。
信息无反应
微商也属于互联网行业的一员,所以我们一定要学会让自己的思想、行为都走在最前沿。
尤其是一线的代理,我们的管理者要帮助我们的成员开阔眼界,了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变革,将这些信息实时的反映给自己的成员,对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。

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