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三招应对员工做兼职

用户“无欲望”发现,下属员工在成立自己的工作室,打算在外面自己接一些生意做。对此他不好说什么,只能装作不知道。他们是一家软件公司,出现这样的情况,也不知道应该怎么处理。本网用户“易子”、“生存在线”和“ESM051009026”对此问题进行分析了,并给“无欲望”提出了建设性的建议。

及时沟通

“易子”认为,员工出现这样的情况说明,企业的管理出现了问题。企业人力资源部门在日常的管理上沟通不够或不及时。沟通是发现问题和解决问题最好的管理方法。

员工出现问题主要有以下几种可能:

1、员工前途发展出现瓶颈;

2、在企业中得不到认同;

3、个人发展和企业发展的目标不一致;

4、由于竞争对手能提供更好的待遇,出现心理波动。

我认为只要员工在工作中没有犯本质上的错误,企业方可以和员工做一个很好的面对面的沟通。若员工坚持自己的做法,应该坚决给予清退。

加以引导

“生存在线”说,今年的员工流动速率加快,每当有一个员工提出辞职的时候,我都会找他好好谈谈,然后想想自己,是不是我哪些方面做得不好。最后我发现大部份员工离职都是因为,员工对自己岗位的发展前景不乐观,要么考虑自己创业,要么对某些方面很是不满。

因此就“无欲望”面临的情况而言,“生存在线”建议采取下面这几条措施。

1、员工自己创业要有条件限制:不能与公司同业,造成竞争;不影响本职工作。

2、在公司效率不乐观,付不出很高的薪资的情况下,要做到员工不搞自留地,此时最好的办法就是让员工参股,学习华为、腾讯的做法。

3、明确责权利,上司对员工的期望要明确、具体、合理。加强领导和监督。

4、或许是上司的工作分配不合理,员工没有事可以做。

员工创业并不是坏事,可以鼓励他们去做,但是不能影响本职工作。如果一味地堵,最后的结果就是能人个个离你而去,剩下的只有一些奴才而不是人才。

所以说,就员工创业的事,主要是引导。他们在业余时间干点自己的事,并非全是坏事。

与其合作

在“ESM051009026”看来,内部员工利用公司资源发展自己的事业已经成为一个不争的事实,许多大型企业的内部高层也是借着自身在公司的地位和影响力搞第二职业。

作为经理人,对下属充分授权,同时提供激励制度,适时的表扬其工作表现,肯定其在公司的重要性,这在很大程度上会起到积极的作用。但就员工开始着手自己的事业苗头的案例,他认为必须当机立断加以处理,在规劝其无效时,必须立即辞退。

经理人必须有博大的胸怀和卓远的眼光,要么将其作为对手,要么将其列为战略伙伴。就部属的能力和其实际运营的状况做出评估,在既定事实且其运营状况达到规模并且能够作为公司辅助力量的时候,努力协调,将其收购不失为一举三得之举。这样客户不会丢失,人才不会流失,同时还可能给公司带来额外的效益。

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