对于美容院来说，拥有一名不凡的店长，是能否管理和带领好门店的关键。不仅负责整个门店的运营管理工作，还是门店的支柱，发挥着火车头的作用！店长强则门店强、店长强则连锁强，店长对于门店、对于企业的重要性不言而喻，每家店都需要一个能独当一面、不断成长的店长。
那么，个人该怎么成为一名好店长，连锁门店又该如何培养自己门店的领头人呢？有多年美容连锁管理经验的春之唤，跟大家分享一些经验，欢迎业内人士一起学习，交流。
美容院店长常见的四大难点：
一、没有运营管理能力店长基本都能够独当一面，但是会有一些店长存在店面整体运营能力不足的问题。店面运营，依靠的不是一个人的单打独斗，需要在品牌推广、营销策划、顾客经营、服务流程等方面有很强的竞争力。这才能够让店面在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得高市场份额和顾客忠诚度。
二、缺乏总结创新能力销售经验、项目卖点、顾客服务技巧等等，很多店长会说、会做，自己心里明白，但是不能有效总结，以书面形式记录下来，让团队分享。即使有些可以分享，但常常是不能做到有效变通，换个团队就不知该怎样处理了。
那么，应该如何做才能够成为一名好店长呢？
一、不断地去学习新知识接触新东西原地踏步肯定做不好一个店长的，社会都在不断发展，如果自己的思维跟不上时代的步伐，店里的销售不会与时俱进，肯定会被时代抛弃的。所以，店长需要不断去学习专业的销售技巧，以及当下时代比较热门的知识。
二、不断提高沟通能力店长不仅要跟自己店里的员工沟通，还需要和客户沟通，和上级领导沟通，店长就是店的一个桥梁，如果沟通不好，或者说不好，很容易把事情给搞砸的。
三、学会分析店里的销售数据店长的工作是比较多，比较杂的，所以要求店长必须是一个全方位的人才，不仅能说会道，而且推销自己的产品也很厉害，还会分析数据，从销售数据中找到问题的点，然后找到解决的办法。