掌握上游资源后强大的供应链管理能力，团队运营及管理，强大的售后服务支撑体系以及能迎合年轻消费者的高颜值打造等因素，是单体门店无法逾越的鸿沟。
进口化妆品专卖店，整个过程不再是简单的进货卖货+打折，如何满足年轻消费者多样化的需求，配套的场景搭建，买手的雇佣，运营体系，完善的售后服务缺一不可，经过近3年的反复测试与打磨，魅姬美妆已形成一套严谨的可复制的商业模式。
“半托管”管理形式，实现数据及管理共享，给加盟商高位赋能，科学经营门店。为了能借助魅姬美妆快速实现规模化复制，成长区域龙头。
“双店长制”将投资者从店长的日常管理工作中解放出来，门店日常经营，全程由魅姬总部店长主导，加盟商店长负责落实，以确保店铺经营高水准。化妆品市场可以分为非互联网时代，互联网时代和后互联网时代。互联网的普及，打破了渠道价格垄断。
过去10年的化妆品经营方式，已经迎合不了年轻消费者，当年轻消费者成长为门店购买主力传统化妆品店该如何应对？人、货、场的重构需要整合各方资源，缺一不可。失败不可怕，可怕的是没有一个成功的方向。
盲目转型，有可能导致从一个雷区跨入另一个雷区。而标准化、连锁化是化妆品零售行业不可逆的一个趋势。年轻消费者呈现四大消费特征：随机性消费、比较性消费、尝试性消费以及快捷性消费。魅姬美妆围绕四方面针对消费者开展各种现代化转型手段，吸引年轻消费者进店。
？在定位上，魅姬将自身定位为传统国货cs门店向化妆品专卖店转型过程中，一个提供多方位、多角度支撑的综合方案解决服务商。
凭着这一精准的定位而在选品思路以及商品管理上，整合24个国家的轻奢化妆品，将时尚爆款与高端定制体验结合。
除主营基础护肤、彩妆系列、面膜系列、香氛系列四大类外，还包括药妆系列、男士系列等。在商品管理上，采取一站式采购，整店输出的方式。简化采购流程，让加盟商省心，让顾客放心。